张朝阳的二次创业:搜狐依然年轻

时代周报记者 杨玲玲 发自东莞

一副黑框眼镜架在鼻梁,卡其色裤子配黑色西装,休闲而不失稳重,说话语速很快,但却显得颇为真诚(www.qiushun.com.cn)。近日,搜狐(SOHU.NASDAQ)董事局主席兼首席执行官张朝阳接受了时代周报记者采访。

在近两个小时的采访环节,张朝阳毫无疲倦感,畅聊搜狐的二次创业,以及个人的管理思路。

今年是搜孤上市20周年,过去20年间,互联网行业数次发生巨震,PC时代,门户网站、社交、电商依次崛起;移动互联网时代,各个赛道的独角兽也粉墨登场。搜狐一直陪伴着行业成长,却也历经沉浮。

“三年内要重回互联网中心,”这是张朝阳在2016年的承诺。如今看来,张朝阳已经调试好自身状态,重新回到大众视野。

20年社交梦

时代周报:最近直播带货有什么感受可以分享一下?有人提出直播带货行业正进入瓶颈期,你怎么看?

张朝阳:我觉得真实,是它的价值所在。例如想买一个东西,不知道什么好,喜欢的明星或者知名的人告诉他,自己在用什么,这个是有价值的,我觉得还是很有生命力的。

搜狐视频带货的要求,明星必须给一个清单,告诉我们平常生活中真的喜欢什么,推的东西就是真的喜欢。如张天爱前段时间推荐的一个气垫,还是很有生命力。

时代周报:你比较看好直播带货,视频带货的时候也火过一段时间,现在的带货和以前的电视直播区别在哪?

张朝阳:有点跟电视类似,但问题是人们的大部分时间已转移到手机上,直播技术又能达到电视的效果。手机比电视直播方便,可以看到很多东西。

互联网以前解决了延时媒体的问题,现在又解决了Live媒体的问题,直播很重要。

时代周报:搜狐直播打出了“价值直播”的标签,这个“价值”怎么体现呢?百度也提出了“知识直播”,两者有什么不同?

张朝阳:差不多。主要区别于以前的秀场直播,介入主流了。平台上用最新的技术使社会主流人群传递。每天看官方推的直播可以看出来有很多种。

时代周报:为什么会找到这样的赛道?

张朝阳:手机是重要的战场,直播技术积累了很多年才爆发,2G、3G、4G经历了很多年,带宽和直播技术积累了很多年。直播需要同时长链接、同时在线,非常复杂。

时代周报:搜狐这么多年对各方面的互联网技术都有涉猎,现在搜狐在消费业务看不到大突破点的情况下,有没有想过把技术积累做To B,找技术方案输出作为突破?

张朝阳:我们还是保持消费者互联网业务,To B的业务比较难做,中国人特别多的情况下、互联网网民特别多的情况下,消费者业务是最优惠的,尤其是媒体内容分发方面。

时代周报:现在还这么看好社交的原因是什么?

张朝阳:我从做互联网第一天就看好社交。

我是做物理数学的,刚开始基于数学,后来算法分发,做搜狐刚开始做分类导航,感受到分类导航的重要性,我去拜访杨致远,机器搜索没有抓住,李彦宏抓住了。后来搜狗也奋起直追,更新的形式是信息流的分发。

如果说门户是1.0的话,社交是2.0,搜索是1.5,指数级别还不是那么高,因为它还是靠机器提供单一的东西给受众,不是P2P、N2N的,数据是更高级,是平方向的,那是指数级的。确实在机器分发方面,前有百度、搜狗,后有今日头条。社交梦想不是一日的,而是20年的梦想,不断要做。

二次爆发

时代周报:今年已经过了三个季度,能不能说一说搜狐前三季度的表现,以及对第四季度的预期。

张朝阳:这涉及财报。回顾过去8个季度以来,成本在直线下降。因为成本的下降,同时游戏表现比较稳定,我们在盈利的状态。

第三季度预期没有盈利,因为第三季度游戏业务(利润)稍微低一点。说明集团业务是亏损的,有了游戏才扳正。

集团盈利的基础平台要足够大,五朵金花加起来不小,但是还要在某个APP爆发才行。

财务方面,前三个季度表现还是比较满意的。

在平台规模还没有爆发的情况下,通过创造性的活动(如5G峰会、新闻马拉松、校草大赛等)带货和新技术的使用,广告在新冠肺炎疫情之后恢复得比业界高很多,第二季度是盈利的状态。

跟两年前比起来是一个巨大的反差,还是挺满意的。下半年希望谋求平台的爆发。

时代周报:今年以来,你一直冲在前线,会不会觉得辛苦?各个事情都要你亲历亲为,有没有想过培养其他管理层?

张朝阳:人一定要忙,越忙精神才越好。配合好的运动饮食,身体会越来越好。

现在搜狐二次创业重新出发,战略方向非常重要,协同非常重要,我在所有业务线上都冲在第一线。

互联网企业不是高高在上谈战略,更重要的是和一线人员每周交流,才能知道微小的细节,决定成败。

战略不是空的东西,目前的管理模式应该比较非常接地气,能够把握住互联网最前沿的战略。

今年在搜狐视频的进展已经体现了这一点,把握住每个风口、每个点。在这个过程中,每个团队背后都有负责人,而且负责人都很强,只是没有媒体报道而已。

时代周报:今年是搜狐上市20周年,怎么看待过去20年搜狐的发展?你之前有提到搜狐正在经历一个二次创业或者是复兴,能否具体谈一谈?

张朝阳:说起来有点惭愧,我们是中国最早的互联网公司,后来错过很多机会,但是我们依然年轻,我们要活100岁,中国互联网还没有结束,还早着呢。

搜狐品牌积累、产品用户群规模、团队管理经验等各方面处在二次爆发的状态。

过去两年的努力,现在已经在财务方面走向正的、好的方面,盈利的状态。公司最重要的是现金流保障,现金流会把一个公司卡死,接下来希望在产品上有一个比较好的爆发。请关注我们产品,关注我们的一点点迭代、一点点改进。

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